在改革开放以来飞速发展的四十多年里，中国商界正在悄然进行代际的交接。改革开放初期那一批成长起来的企业家逐渐步入耳顺古稀之年，而长于温室并接受优质教育的他们的子女才逐渐崭露头角。
　

这批在世俗关注的眼光中长大的“创二代”，必须以比同龄人更快的速度成长，他们被家族财富裹挟着向前冲，他们的所思所想、所作所为，展现这个时代财富继承者的缩影。

盛夏午时的上海城郊，并没有市中心那样的喧嚣，位于长宁区的红蜻蜓上海总部文雅而精巧。中午一点，钱帆如约而至，初次见到这家鞋业集团的新一代掌舵者，一双黑色运动鞋、搭配深色休闲西装，梳着背头发型，迎面扑来一股“潮”意，走近时，让人感觉到的，更像是一个充满暖意的邻家阳光男孩。

钱帆，1987年8月出生，温州人。红蜻蜓集团董事长钱金波之子，红蜻蜓集团副董事长兼副总裁。

作为红蜻蜓集团的少东家，很多人对他的标签还是DNEST品牌CEO，那个由他自己独立门户注册的小品牌，如今，钱帆已是红蜻蜓集团副总裁，全权负责这家已经25年老品牌的新零售、新战略，他要打造的，是这家传统上市企业的数字化新时代。

出生在温州的钱帆，对家乡的记忆并不深刻。小学读到五年级，他就跟随父亲钱金波去了上海。谈到温州和上海这两座城市，钱帆表示温州所带来的创业氛围对自己影响非常大。

他更喜欢上海，因为多元的文化，带给他的是一种创新、激情、富有挑战的生活方式。

钱帆读高中起就前往英国求学，一待就是7年，大学本硕主修的都是商业管理。

“别人都以为，我们这些所谓的‘富二代’生活光鲜，一切应有尽有。”在他看来，他的成长环境并不是传统人们定义的“富二代”。

就算家庭富裕了，钱帆还是十分节俭。他的消费信念是“该买的买，不该买的不乱买”。钱帆说，早年刚到伦敦时，人民币和英镑的汇率是1:15，一瓶罐装可乐要15元人民币。“我想了想，觉得还是太贵，不舍得买。”

钱帆说，父亲钱金波给他更多的是自由。“他永远给我ABC三个方案，然后让我去选择。”

事实上，在钱帆进入红蜻蜓的很长一段时间，他并未因为身份的特殊，而得到优待。他没有固定职位，只是在各个岗位间轮岗，拿最低工资。

不到三年的时间，钱帆把公司内部几个核心的部门都学习了一遍。钱帆回忆，在基层的轮岗让他对于鞋子的研发、设计、生产都有了深刻的了解，脑海里的“时尚”不再是纸上谈兵，而是“真枪实弹”地一针一线。“刚开始是在设计部，然后去了采购部、研发部，最后我去了销售部。因为我自己也非常喜欢购物，所以说也慢慢地喜欢上了做鞋这个行业，喜欢上了时尚。”

2019年1月，钱帆第一次正式进入公众视线。当天，阿里巴巴在杭州召开ONE商业大会，发布了“A100”战略合作伙伴计划，红蜻蜓成为温州民营企业唯一一家入选“A100”战略合作伙伴计划的企业。同时，红蜻蜓喜获“新零售服饰行业年度影响力品牌大奖”。

“有了阿里巴巴数字化的赋能之后，我们其实在整个业务端，是通过数字化的能力去做业务的决策，而不是纯粹的去凭经验。” 钱帆表示，未来企业整体的运营效率会更高，更数字化，达到企业数字化转型的高效模式。

年初受疫情影响，红蜻蜓被逼到了墙角，钱帆随即想到了将战场搬到线上来：全国导购齐上阵，更有创始人亲自直播卖货，从基层导购到中高层人员，统统拿起手机做起了线上销售。

在筹备阶段，公司的所有员工都在家。如何第一时间把大家团结起来、怎么进行线上销售都是难题。

钱帆说，不到一周时间，红蜻蜓就在线上筹划出了一套完备的营销方案，“第一时间组织大家在线上做培训，让一线的这些员工能够知道每天需要卖什么，直播怎么卖，怎么注册等等。”